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Strategie

Wenn Märkte sich verändern, braucht es Orientierung.

 

Unternehmen stehen vor Fragen wie:

In welche Märkte sollen wir investieren?

Wie positionieren wir unsere Technologie?

Welche Zielgruppen sollen wir fokussieren?

Wir helfen dabei, klare strategische Entscheidungen zu treffen.

Typische Leistungen

Markt- und Wettbewerbsanalysen

Positionierungsstrategien (STP-Prozess)

Geschäftsmodellentwicklung

Strategie-Workshops und Strategie-Sprints

Strategie ist ein Prozess.

Eine integrative Auswahl an Optionen, die Sie auf einem Spielfeld Ihrer Wahl so positioniert, dass Sie gewinnen.

Strategie

Worum geht es?

Ihr Entwurf für Wettbewerbsvorteile – definieren Sie, wo Sie agieren, wie Sie gewinnen und warum Sie existieren.

Die 5P strategische Perspektive

Purpose: Warum gibt es uns? (Vision, Mission)

Positioning: Wo treten wir gegen den Wettbewerb an?

Proposition: Was macht uns und unser Angebot einzigartig?

Power: Unsere Kernkompetenzen und Vorteile?

Profit model: Wie erhalten wir das Wachstum aufrecht?

Planen

Worum geht es?

Der operative Fahrplan, der Ihre Strategie in umsetzbare Schritte, Zeitpläne und Verantwortlichkeiten unterteilt.

Der Fahrplan für die Umsetzung

Milestones: Wie Erfolg in jeder Phase aussieht

Tasks: Maßnahmen zur Erreichung von Meilensteinen

Owners: Wer ist verantwortlich?

Ressources: Was benötigen wir?

Abhängigkeiten: Reihenfolge & Zusammenhänge

Metriken: Wie wird der Erfolg gemessen?

Strategie – Problem → Lösung

Marktpositionierung, Geschäftsmodelle, Markteintritt, Wachstum.

Problem:

Ein Hersteller hat eine neue Technologie (z. B. KNX IoT / Cloud / Plattform), weiß aber nicht, wie er sie vermarkten soll.

Lösung:

STP-Prozess (Segmentation – Targeting – Positioning)

Marktsegmentierung (Installateure, Systemintegratoren, OEM, Projektgeschäft)

Zielsegment definieren

klare Positionierung + Value Proposition

Problem:

Unternehmen wissen nicht, wie sich der Markt für Smart Building entwickelt und wo Chancen liegen.

Lösung:

Markt- & Wettbewerbsanalyse

Marktstruktur analysieren

Wettbewerber vergleichen

Technologie-Trends bewerten

strategische Handlungsoptionen ableiten

Problem:

Ein Unternehmen entwickelt Produkte, die am Markt vorbei gehen.

Lösung:

Customer & Value Proposition Design

Analyse der Kundenprobleme

Pain-Gain Mapping

Ableitung relevanter Produktfeatures

Problem:

Unternehmen haben viele Ideen, aber keine klare strategische Priorisierung.

Lösung:

Strategie-Workshop / Strategy Sprint

Business Model Canvas

SWOT Analyse

Priorisierung strategischer Initiativen

Roadmap

Problem:

Ein Unternehmen möchte in den KNX / Smart Building Markt eintreten.

Lösung:

Markteintrittsstrategie

Ökosystemanalyse

Partnerstrategie

Technologieauswahl

Go-to-Market Plan